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行業權威告訴你:為什么智能制造核心不是機器人?_0

未知 2019-06-16 14:08

  如果投資回報期不能控制在三年以內,或者不能通過智能制造來帶生產效益提升,該智能制造項目是沒必要的。

  施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁朱海認為智能制造的核心不是機器人,它的核心是生產設備互聯互通。

  現在很多人一說智能制造,以為就是買很多自動化設備,就是產線上引入機器人。機器人不等于智能制造,為了自動化而自動化,可能會把好企業給拖垮了。施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁朱海,在6月21日施耐德創新開放日的主題演講中發表上述觀點。

  他認為:智能制造的核心不是機器人,它的核心是生產設備互聯互通。我認為,智能制造的本質是要把制造過程中的黑盒子打開,把看不見的東西全部透明化。而不能誤以為是采購智能設備。朱海說。

  作為與美國GE、德國西門子和瑞士ABB齊名的全球電氣巨頭,施耐德主要為企業提供電氣設備和自動化解決方案。按照施耐德的理念,其智能制造系統分為三層,分別是:設備層(指用于監測與控制的智能產品設備)、系統層(包括電源監控系統、機器自動化和過程自動化系統的本地控制)和企業層(指可以基于云的企業級應用)。

  在《中國制造2025》戰略推動下,中國的制造企業都在積極推動產線向智能制造方向轉向升級。我們的建議是,智能制造一定要先醫后藥、量力而行,朱海說,企業不能為了自動化而自動化,不能為了做智能制造而去立項目,如果一個項目的投資回報期不能控制在三年以內,或者不能通過智能制造來帶生產效益提升,我認為是沒必要的。缺少投資回報率的成本投入,哪怕是30%,也可能把一個好企業給拖垮。

  在渡過了中國宏觀經濟形勢低迷的2015年之后,未來幾年,施耐德電氣在中國市場將主要從智能制造發力。另外兩個重點領域分別是:

  推動跨界合作和協同創新。例如2014年施耐德與燃氣商新奧集團成立合資公司新智能源系統控制有限責任公司,共同拓展分布式能源和微電網市場。

  繼續投資創新。我們已經成立了基金,會通過股權投資,參與到更多中小企業中去。朱明說。

  施耐德電氣(SchneiderElectricSA)成立于1836年,總部位于法國呂埃,名列全球500強企業。2015財年施耐德電氣集團銷售額為270億歐元,在全球100多個國家擁有超過16萬名員工。目前,中國為施耐德全球第二大市場。施耐德中國區總裁朱海,1996年加入施耐德,2010年出任中國區總裁,為耐德電氣進入中國20多年來的首位本土籍總裁。

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